整合伙源寻亮点 积极索求新思路

 

    7月13日、14日，交大光线召开半年工作总结会，会议由交大光线公司常务副总经理兼总工程师陈奇志主持，公司辅导和中层以上治理人员、项目（技术）总监、产品经理等共66人参与会议。

    会上，各部门对照年度指标工作和打算，当真总结上半年工作落实情况，查找存在的重要问题和不及，规划下半年工作沉点；嵋槎愿鞑棵畔掳肽旯ぷ魈岢鋈缦乱螅

    一是抓落实、勤思虑、协调联动，市场营销要转“守”为“攻”

    要转变治理思路，加强创新，转“守”为“攻”，强化数据和指标，提升创造力和冲劲；要审视判断市场法规，提高签单量；要用战术的眼光去审视和布局，用智慧和毅力去突破；要加大回款和销售力度，加强合同治理，严控风险。

    二是强责任、理思路、整合伙源，研发工作要寻找亮点

    要设置强烈的责任感和使命感，要引领将来铁路行业发展的沉要关键事项；要加大检测监测板块的产品策动力度，推进和坚韧市场规模；要加强信息化板块的团队建设，提升能力，理清思路，保险落实，成为光线新的利润增长点；要严抓工作打算的落实，加强各级团队的沟通。

    三是挖机遇、创价值、提升品牌，客服工作要拓展思路

    要秉承“服务挖掘机遇，服务创造价值，服务提升品牌”的理想，转变思想模式，加强业务能力，提升技术能力；要将传统行业和互联网相结合，积极思虑，致力索求公司的内驱力，实现客户利益和企衣符益的最大化；要持续提升售前新规划，做好将来产品的组织策动。

    四是细造度、建流程、强基固本，技品工作要监督落实

    要将治理步骤带头其他部门的工作，带头所有人，阐扬价值；强基固本，拓宽视野，要加强产品质量、服务质量和工作质量的监控；要成立工作联系单的首发责任造，成立主体责任和监督责任，层层到位，成立全员联动的质量系统。

    五是规范化、尺度化、提前预防，出产供给要降本增效

    要启发创新，主作为业，对于研发的项目选型和工程项主张需要要有前瞻性；要以项目为牵引，成立产品的规范化和尺度化，适应新产品和新项主张增长；要加强委表的过程节造，规范尺度，器沉效能和成本。

    六是谋布局、沉安全、加强治理，工程工作要强抓落实

    要加强治理能力，要充分熟悉大区的治理方式，注沉客户和员工的搭配，加强业务进建和行业相识；要正确判断当前的工程模式和发展趋向，成立规范化治理，加大执行力度，索求并内容性推动工程区域化和客服区域化的高度融合；要器沉客户履历，实时反馈，寻找问题的本原，提前思虑；要提高安全意识，加强自身安全，排除安全隐患；要严抓质量和工期，成立项目台账，持续跟踪治理。

    七是沉落实、提效能、多方思虑，人力资源要索求新模式

    要以报答本，明确人才治理战术思路，实现区域化治理的高度融合，经营内部的人力资源治理，提高人力资源效力；要从人力资源的角度分析员工的上升渠路，加强人才梯队层级的建设；要加强考勤治理，美满造度；要成立多蹊径的招聘渠路，提高效能，找到切合技术研发特色相匹配的人才。  

    八是前瞻性、敏感性、关注政策，技术中心要统指挥若定划

    要关注国度政策，加强能力造就，加强人员对政策的上传下达和前瞻性的敏感度；要加强人员和企业的资质建设，做好牵头和组织的工作，要进行跨部门的两全和协调，进行整体策动。

    九是树形象、强素质、上传下达，财政、综合治理要有新行动；党群、纪检监察要落实“三抓三促”，严控预防

    要加强应收账款的治理和合同治理；财政手下半年要跟踪退税，落事符润指标，加强“营改增”发票的治理和内控建设；要加强下半年安全治理，尤其目前正值汛期，要强化落实汛期安全；要降本增效，器沉用度治理；要发展夏季为一线员工送清冷活动，把“三抓三促”落到实处；纪检监察工作要化被动监督为自动监督，把工作着力点放在防控上，充分阐扬自动监督监察的作用。