惊蛰春乃发，奋进正其时。3月6日，交大光线公司在出产基地会议室召开2017年度工作部署会，会议由副总经理兼财政总监罗朝顺主持，经营班子成员、各部门中层以上治理人员、项目总监、研发产品经理等60余人参与。

会议首吓咨交大光线公司总经理刘成辉通报集团公司、304am永利集团能源2017年工作会心灵，通报集团公司刘国强董事长、高淳总经理、304am永利集团能源杨洪总经理的讲话心灵。刘成辉要求各部门严格依照上级的会议心灵，结合现实情况狠抓落实。

随后，交大光线公司常务副总经理兼总工程师陈奇志以“强基固本、严控风险，扎实推动、设置口碑，创新引领、布局将来”24字方针为主题，对公司2017年度的沉点工作进行铺排部署：一是在铁路供电自动化的优势领域要加强安全意识、风险意识、质量意识和措施落实四个方面的建设，要沉点落实关键质控产品清单和工程调试、驻地运维负面清单的成立，美满技术尺度和调度系统应急预案以及全面梳理各大路局系统风险等方面的工作。二是在铁路供电检测和信息化的拓展领域要加强赶超意识、；馐丁⒆远馐逗托髁矫娴慕ㄉ，要沉点落实30台4C检测车、6C数据中心的推广落地、铁路供电调度治理系统技术前提造订、试运行及全路推广等方面的工作。三是在铁路供电前瞻性领域要沉点落实PSCADA大数据落地、接触网状态评估和变电所巡检机械人研发等方面的工作。

随后，刘成辉通报了《铁总2017年供电工作会议》心灵，并结合当前经济局势，对公司2017年工作提出了五点具体要求：一是理清思路，监督执行。当前公司发展局势极度严格，各部门肯定要依照总结会上的工作要求，理出思路、主抓沉点、造订措施、监督执行；部门掌管人要推广好部门治理和业务发展的主体责任和监督责任，强化执行谁主管、谁掌管、谁监督的工作机造。二是点面俱进，加强查核。要将每名员工昔时当月的沉点工作纳入指标查核领域，实现绩效指标查核的全覆盖，既抓沉点又抓通例，切实推动公司点和面的治理水平的急剧提升。三是联动协调，保险沉点。4C项目是公司首要工作，6C数据中心和巡检机械人的研发也是今年的沉点工作，研发、出产、工程、营销等部门要千方百计保进度；有关部门要实时进行市场评估和布局，用销售来推动市场，用市场来牵引销售。四是强化监管，提质增效。成立以提高人力资源使用效能为主体的降本增效工作机造，进一步明确人力资源准入前提；加强监管，把控质量，节造过程，提高效能，打造高效的人力资源团队。五是高度器沉，狠抓落实。今年的指标工作极度艰巨，各部门肯定要引起高度器沉，统一思想、科学经营、精心组织、全员参加，服膺监督责任，一级抓一级，层层抓落实，确保公司2017年各项指标顺利达成。

在互换环节，与会人怨仉对刘成辉提出的要求纷纷讲话，表白了干好2017年工作的信心和刻意。刘成辉与分管副总、部门经理代表签定了“绩效查核”、“双廉”和“安全出产”年度指标责任书。这次部署会还对公司2017年安全工作进行了全面部署。