2月26日，攀新能源公司召开春节节后复工复产暨奋力推动“十五五”优良开局带头部署会，全面部署2026年沉点工作，动怨佧个干部员工迅速从“节日模式”切换至“奋斗模式”，为“十五五”规划开局之年开好头、起好步。公司党支部书记、董事长、总经理周军主持会议并作工作部署，公司辅导班子成员及整个员工参会。

会议指出，2026年是“十五五”规划的开局之年，也是公司经营发展的“新纪元”。整个干部员工需提高政治站位，以“绷紧弦、拉满弓”的姿势，确保思想、人员、工作全面到位，锚定年度经营发展指标，积极应对处所电网调峰限电、新能源电价下行等挑战，补齐装机规模、人才储蓄等短板，把握发展自动权。

萦绕年度沉点工作，周军提出明确要求：一是谋篇布局，锚定年度指标。紧扣集团公司和304am永利集团能源部署，科学造订工作打算，将年度指标细化为可量化、可查核的具体行动，以系统思想两全推动各项工作落地。二是协同攻坚，凝聚发展合力。针对公司“人少事多”的现实，各部门需突破“部门墙”，成立常态化协调会商机造，形成“牵头部门自动揽责、共同部门积极补位”的工作格局；美满“清单治理+跟踪督办”机造，动态跟踪、实时预警，杜绝推诿扯皮，确保工作高效推动。三是系统评估，筑牢安全底线。全面梳理各项目人员、技术筹备情况，深刻发展安全隐患排查整改，严格推广复工复产审批法式，坚定守住“不安全不出产、不安全不复工”底线。四是清廉治企，强化风格建设。对峙严的基调不颠簸，深入正风肃纪，常态化发展清廉教育；聚焦工程建设、招标采购、项目投资等关键环节执行靶向监督，规范用权流程，扎紧造度篱笆；辅导干部要言传身教，严管所辖、清廉齐家，带头营造风清气正的发展环境。五是收心归位，凝聚奋进共识。这次会议既是调整状态的“收心会”，更是冲刺指标的“带头会”，全员需迅速统一思想行动，以拼搏进取的姿势实现幼我成长与企业发展的“双赢”，为集团公司和304am永利集团能源高质量发展贡献力量。