近日，公司在2620会议室组织召开了2026年第一次工程质量治理委员会整个会议，由公司党总支书记、总经理、质委会主任吴巍屿主持，公司辅导，有关部门，长江设代处、各监理部、第三方检测机构、各施工单元项目部辅导及主管质量掌管人共计40余人参与会议；嵋槎砸缯2025年工程质量治理工作情况和电站出产运行情况进行系统总结，梳理和分析存在的不及，并对2026年一季度及2026年工程质量治理和电站出产运行沉点工作进行了铺排部署。

会议首吓咨工程治理部汇报了公司2025年工程质量治理工作发展情况、电站出产运行情况和2026年工作打算。随后，各参建单元别离汇报了2025年工程质量治理工作发展情况及2026年工作打算。公司参会辅导结合分管工作别离对2026年沉点工作做了工作部署，各重要参建单元掌管人结合现场现实施工情况和2026年沉点施工内容，就下一步若何改善质量治理工作近况，提高工程建设质量进行了表态讲话。

会议最后，吴巍屿对本次会议作了总结讲话。他指出，2025年是银江水电站工程建设与出产并行推动的关键一年，也是攻坚克难、硕果累累的一年。整年以来，公司深刻贯彻习近平总书记关于安全出产沉要论说，质量治理一目十行，工程品质持续提升，出产运营高效有序，指标工作圆满实现，实现了所有机组全面投产的阶段性指标，为电站全面收官奠定了坚实基础。

吴巍屿强调，2026年是银江水电站全面进入出产运行期和尾工扫尾阶段的关键一年，也是坚韧工作功效、实现全面收官的攻坚之年。一是要聚焦尾工扫尾和缺点措置，确保工程早日落成；二是要强化全过程质量管控，沉点加强三期围堰拆除、库区塌岸治理等沉点工作质量管控，杜绝质量隐患。三是梳理工程亮点和技术创新点，组织启动质量创优申报，全力打造精品工程、样板工程、阳光工程。四是优化出产运行，提升效益水平，强化机组运维治理，美满设备缺点措置机造，提升机组运行靠得住性和不变性。五是要强化责任落实，凝聚工作合力，要压实各级责任，强化监督查核，凝聚工作合力，共同推动各项工作落地见效。