1月19日
，公司组织召开2026年第一季度安环职委会（扩大）会
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，公司安环职委会成员、各部门主管级及以上人员治理人员参与会议。

会上
，通报进建了近期集团及上级公司关于安全出产文件、会议心灵及工作部署要求
，集中旁观了省安办及国资委《2025中央安全出产查核放哨发现问题隐患反馈片》
，省应急厅《全省安全出产暗接见题专题片》
，结合近期产生的“包钢爆炸”等变乱案例及内部排查出的苗头性、偏差性安全隐患进行警示教育
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，时价岁末岁首
，各部门务必要维持高度警惕
，缜密结合季节性特点和业务现实
，落实各项安全工作要求和防备措施
，要沉点强化用电安全、项目安全等关键环节治理
，并将会议心灵通报至每一位员工
，确保压力传导到位、责任落实到底。

汪志桥在会上对2025年安全出产工作进行了全面总结
，并对2026年安全出产工作做出了系统部署
，提出四个方面要求：一是在责任系统上持续深入
，不休美满可量化、可查核的岗位安全责任清单
，将安全责任落实到岗到人
；二是在风险管控上精准发力
，各部门要结合业务现实
，发展风险辨识评估动态治理。三是在表包/表委治理上从严从实
，坚定杜绝“以包代管”。严格执行准入审核
，纳入公司安全查抄和监管系统
，确保安全治理不留死角。四是在安全教育和应急措置能力
，强化安全教育和应急演练适配性和针对性
，着力提升全员安全技术与应急措置能力。

党总支书记、常务副总经理王涛在总结讲话中指出
，要深刻意识安全出产工作中的政治性、复杂性和持久性
，必必要将安全发展理想深度融入公司出产经营全过程。他要求
，各级治理人员要切实拧紧安全出产“责任链条”
，弘扬“严、细、实”的工作风格。要对峙问题与指标导向相结合
，紧盯项目现场、消防安全等沉点领域和关键环节
，大力奉杏装清单式治理、销号式整改”机造。要前瞻布局
，通过不休美满治理系统、创新监管伎俩
，全面提升性质安全水平和安全监管效力。针对岁末岁首特殊时期
，他出格强调
，要全力以赴抓好岁末岁首各项安全工作
，为公司各项工作开好局、起好步
，营造持续不变向好的安全出产环境。

2026年是“十五五”规划的开局之年
，也是公司聚焦主责主业、深入发展的关键之年。公司将以“归零心态”沉新启程
，全力推动安全治理迈上新台阶
，为奋力开创2026年安全工作新局面奠定坚实基础。