5月13日
，攀水电公司组织召开2025年第2次“1+5”大监督联席沟通协调会
，会议由党总支委员、纪检幼组长杨锐主持
，各部门掌管人、中层治理人员、支部纪检委员及纪检工作部员工参与会议。

会上
，杨锐对上季度大监督会梳理的20个问题整改推动情况进行传递
，现目前已实现整改17个
，在整改3个；同时对本季度在施工现场网络到的问题与有关部门进行沟通协调
，明确提出相识决措施。各部门萦绕安全出产、防洪度汛、3号机组发电、工程调换、结算及深刻贯彻中央八项划放心灵进建教育等沉点工作
，推广好职能监督职责情况及需协排解决的问题进行互换讲话。参会人员对30余个问题逐一梳理研判
，并造订解决规划
，确保问题得到有效解决。

杨锐指出
，召开大监督联席沟通协调会旨在为各人解决现实问题
，助力工程建设与各项工作高质量推动。他强调
，一是要强化风格建设。各部门要抓实日常教育培训
，对照《贯彻落实中央八项划放心灵正负清单》及有关案例解析
，疏导员工深入纪律端正意识
，以过硬风格履职尽责。二是要深入协同联动。部门间加强沟通合作
，杜绝推诿扯皮、周旋迟延景象
，凝聚工作合力推动工作落实。三是要压实安全责任。安全环保部须严抓安全监督
，对违规行为“零容忍”
，筑牢安全防线；出产运行及工程建设部门严格落实“三管三必须”要求
，筑牢底线思想
，确保安全出产“零变乱”。四是要做实监督执纪问责。纪检工作部紧扣问题整改功夫节点
，强化跟踪问效
，坚定纠治“四风”
，为实现3号机组发电指标及建设“阳光银江”提供倔强纪律保险。