为进一步提升公司甲供物资治理水平，提升银江水电站甲供物资全流程管控效力，4月19日，公司党总支副书记、总经理吴巍屿带队，组织打算合同部、工程治理部、资金财政部及有关参建单元人员，对水电七局、水电五局及广东源天项目部甲供物资、设备治理情况发展了专项查抄。

本次查抄采取“现场查看+资料核查+人员访谈”相结合的方式，沉点萦绕物资打算、供给、验收、仓储治理、领用发放、台账登记、余料回收等关键环节发展，对发现的部门单元打算申报不规范、交货验收具名不齐全、资料堆码有待进一步提高档问题，要求各参建单元立行立改，以问题为导向，迅速造订整改规划，提升治理水平与现场前提。实地查抄实现后，现场召开了专题互换会议。各单元掌管人汇报了当前物资库存的情况，具体论述了现有物资治理造度的执行功效与存在的不及。

吴巍屿强调，各参建单元务必强化责任担任，全力共同公司治理人员及监理单元，严格规范物资出入库流程，做实做细核销与统计工作，确保物资供给链条不变、高效运行。一是精准盘点废旧物资，严控质量。全面发展仓库盘点，查对数量确保账实一致，按规格类别科学分类存放。严格执行抽样检验与机能试验，保险物资质量安全。二是深入信息化治理，实现追忆。强化货物信息、货位规划及出入库流程治理，构建物资分类归档系统，成立详实档案，确保账、卡、物统一，提升治理精密化水平。三是筑牢安全防线，加强应急能力。美满仓库防火、防盗、防水等安全设施，定期发展消防与应急演练，提高安全防护和突发事务应对水平。四是优化治理模式，提升供给效力。以尺度化、科学化治理为指标，优化仓储模式，解决库存积压等问题，加强物资供给矫捷性与实时性，为物资治理提质增效和项目移交夯实基础。