11月16日下午，在银江水电站全力冲刺首台机组发电之际，攀水电公司在2620会议室组织召开了2024年四时度工程质量治理委员会整个会议，会议由304am永利集团能源副总经理、攀水电公司党总支书记、董事长、质委会主任徐孝刚主持，攀水电公司党总支副书记、总经理、质委会主任吴巍屿及公司辅导、各部门、长江设代处、各监理部、第三方检测机构、各施工单元项目部掌管人及质量掌管人共计40余人参与会议。

会议总结了银江水电站2024年三季度工程质量治理工作情况，梳理和分析存在的不及，总结经验教训，并对2024年四时度工程质量治理沉点工作进行了铺排部署。

会议首吓咨公司工程治理部及重要参建单元别离对2024年三季度工程质量治理工作发展情况、存在问题整改情况及下一季度工作打算进行了汇报，公司工程治理部对各施工单元三季度工程质量治理亮点和存在的典型质量问题进行了传递。公司参会辅导别离结合各自分管工作内容对各参建单元质量治理工作提出了具体铺排和工作要求，各参建单元掌管人结合本单元现实情况，就下一步若何提高工程质量，改善质量治理工作近况进行了表态讲话。

会上，吴巍屿对银江水电站三季度质量治理工作进行了总结评价，并对四时度质量治理沉点工作进行了强调。他指出，四时度是实现银江水电站机组发电指标的关键阶段，首台机组装置已靠近尾声，机电、消防、装建等专业工程施工正全速推动，公司各部门、各参建单元要高度器沉，紧盯关键工作、沉点工作，严格落实技术规划审核、做好设备监造和供货、强化工程验收评定以及当真落实机组启动前有关试验和调试工作，做到以质促效。

会议最后，徐孝刚对本次会议作了总结讲话，他强调，一是要高度意识到银江水电站已进入工程建设沉要和特殊时期，要清澈意识到当前首台机组发电、岁末岁首以及个别专业和班组尾工离场三个特殊时期的风险和隐患，要有针对性的特殊措施；二是要进一步加强质量意识，要时刻紧绷安全质量弦，坚定杜绝幸运生理，扭转固化思想，提升工程施工整体质量水平；三是对峙问题导向，针对当前存在的作业面广、进度要求紧、施工通路协调工作沉、吊装设备单一以及施工工序相互造约等五大矛盾，拿出强力措施，确保各项工作如期实现，保险机组顺利投产发电。