凭据田湾河公司多流域运行守护治理规划调研工作部署和进展情况，5月28日，田湾河公司组织召开了多流域运行守护治理调查汇报及规划会商会，田湾河公司总经理、工作组组长李红，田湾河公司党委副书记、纪委书记、工会主席、工作组副组长杨坤、田湾河公司副总工程师伍超和工作组成员参与了会议，会议由田湾河公司总工程师、工作组副组长熊宇主持。

会上，熊宇首先说了然田湾河公司多流域运行守护治理规划造订准则：一是以报答本，有利于田湾河公司发展；二是依法科学，有利于安全出产；三是精简高效，有利于降本增效。随后，工作组成员别离汇报了近期两批次表部调查进建情况以及值得我们进建借鉴的先进治理经验；安全出产部安勇、发电部戴勇、设备检建与守护部王伟别离汇报了前期会商形成的三种运行守护出产治理规划。与会人员对多流域运行守护治理近期、远期规划的组织构架、人员配置、工作模式和可行性等方面发展了宽泛深刻的利弊分析和探求。工作组副组长杨坤、熊宇结合三种规划和会约定见，提出治理系统沉构是大事，要充分酝酿，把控好风雅向和细节，目前的规划还需结合田湾河公司现实反复会商美满。

李红对公司多流域运行守护治理规划提出五个方面的要求：一是田湾河公司梯级电站投产发电十多年来的出产治理规划调整，这将是组织机构沉大刷新，只能做好、做成功，目前的规划还必要持续细化、深入和优化，美满后在6月中旬再组织会商，形成建议规划报田湾河公司经营班子审议通过，上报董事会决策；二是必必要保障田湾河公司安全出产，科学躲避和提前化解风险，实显旖稳过渡；三是要切合公司发展必要，为尼泊尔海表项目和后续水电项目安稳交代，顺利实现多流域运行守护治理提供保险；四是要对峙以报答本，有利于提升员工技术和治理能力，为员工的全面发展提供平台；五是要做好人力资源规划，合理节约劳动成本，落实人道化治理要求。

会议以视频方式在成都远控中心2208会议室和电站现场303会议室同使刭开。