1月15日下午，在新春佳节即将到来之际，公司在2620会议室召开了2024年一季度工程质量治理委员会整个会议，会议由304am永利集团能源副总经理、公司党总支书记、董事长、质委会主任徐孝刚主持，公司党总支副书记、总经理、质委会主任吴巍屿及公司在攀辅导出席会议，公司工程治理部、安全环保部、打算合同部、党群工作部，长江设计代表处、各监理部、第三方质量检测单元、各施工单元项目部辅导及主管质量掌管人共计40余人参与会议。

会议总结了银江水电站2023年工程质量治理工作情况，梳理和分析存在的不及，总结经验教训，并铺排部署2024年一季度和2024年质量治理沉点工作。

会议首吓咨公司工程治理部及各参建单元对2023年工程质量治理工作发展情况、上季度存在问题整改情况及2024年一季度和整年工作打算作了具体汇报，并对2023年四时度质量治理亮点和存在的典型质量问题进行传递。各参建单元掌管人结合本单元2023年质量治理工作现实发展情况，对证量治理工作中存在的问题进行了深刻反思，并结合现场现实施工情况和2024年沉点施工内容，就下一步若何提高工程质量，改善质量治理工作近况进行了表态讲话。

会上，公司副总经理唐伽宣读了《关于赞美银江水电站2023年度质量治理先进单元、先进集体和先进幼我的传递》文件，徐孝刚向荣获2023年度质量治理先进单元的长江设计代表处、西安热工院设备监造项目部、水电五局项目部、广东源天项目部宣告了奖牌；公司党总支副书记、董事会秘书、工会主席邓勇，公司党总支委员、纪检幼组长杨锐向荣获先进集体的长江设计代表处坝工专业组、贵阳院监理部土建工程治理部、西安热工院设备监造项目部驻哈电监造站、水电七局项目部砂石工区、水电五局项目部土建三队、广东源天项目部主机班等13个集体宣告了奖牌。徐孝刚向获奖的单元、集体及幼我暗示了祝贺，要求他们在今后的质量治理工作中阐扬好前锋圭表带头作用，推进各参建单元共同提高质量治理水平，把银江水电站建设成“精品工程、样板工程、阳光工程”。

随后，吴巍屿对2023年安全、环保、质量治理工作进行总结评价，并对2024年安全、环保、质量沉点工作进行强调，提出有关工作要求。他指出，2024年是银江水电站全面冲刺首台机组发电的关键之年，大坝厂房混凝土浇筑、机电金结设备装置全面提速，现场施工作业环境将越来越复杂，交叉作业情况将进一步凸显，现场质量节造和安全治理难度将进一步增长，公司各部门、各参建单元要加强沟通协调，高度器沉技术、质量治理工作，落实落细质量管控各项工作行动，强化沉点工作、关键环节管控，助力工程建设高质量、高速度推动。

会议最后，徐孝刚对本次质量治理委员会议作了总结讲话，他强调，一是要强化底线思想和极限思想，要在全面总结和评价2023年质量治理的基础上，细化铺排部署2024年有关工作，杜绝幸运生理。二是要强化责任落实，各参建单元要坚定压实各级治理人员责任，以严实的责任倒逼各项工作的落实。三是要站在新发展的角度去思虑和解决问题，要对峙指标导向，各参建单元重要掌管人要充分利用空闲功夫，针对2024年重要关键指标存在的造约问题提出新的工作行动，实现创新性治理。四是要切实做好春节期间施工现场质量保险工作，杜绝节假日期间治理措施缺失。

参会人员纷纷暗示，将严格落实这次会议要求，遵从公司统一部署铺排，依照既定工作打算，细化推动各项工作，强化沉点工作、关键环节管控，细化落实各项质量治理措施，加强质量培训，当真发展质量专项活动，切实提高质量治理水平，在新的一年工程质量治理工作上振兴航、再启程、再提高，为银江水电站高质量、高尺度推动贡献光和热。