为进一步加强合同治理，理清治理链条，切实解决合同执行过程中的“堵点”“难点”问题。7月20日-21日，攀水电公司打算合同部、工程治理部和贵阳院监理部业务有关人员先后到CⅢ标水电五局项目部和CⅣ标广东源天项目部进行了合同调研。调研就工程计量签证、结算支付、调换处置、索赔申报、甲控资料等方面进行了面对面的互换和沟通，同时还对各单元的工程分包和农夫工工资支付情况进行了查抄。

调研吓咨参建单元就梳理出的问题进行逐一注明，具体分析问题产生的过程及原因。调研人员对参建单元存在问题的各环节深刻进行相识，会商分析问题的成因及可行的解决方式、步骤。重要存在问题为结算办理滞后、调换、索赔申报不实时。

针对上述问题，调研人员与参建单元经过充分的分析、探求，并结合工作的现实情况，凭据合同约定和公司造度的基础上提出了相应处置规划。

分包和农夫工工资支付情况总体情况较好，根基可能依照国度司法、律例和合同的要求执行。要求进一步做好两个方面的工作，一是对分包单元的再分包情况进行梳理，网络整顿分包单元现场掌管人或重要治理人员的有关资质资料备查，二是尽快美满已出场农夫工的出场手续，并成立美满的资料台账。

本次调研得到了参建单元的积极响应，纷纷暗示这种面对面的沟通方式更高效、更求实。通过本次调研使得沟通更顺畅、互换面更宽泛、主张更明确，同时增长了互订互换、进建的机遇。通过本次调研理清了计量签证、结算支付、调换和索赔流程，解决了具体工作中的堵点和难点问题，实时缓解了项目运行的资金压力。