银江扬帆正其时,砥砺奋进新时期,在党的“二十大」刭开前夕,为落内容量强国指标,加强全员质量意识,深入质量活动内容,攀水电公司以国度“质量月”活动规划为领导,造订了《银江水电站2022年“质量月”活动规划》,并严格依照活动规划做好活动组织、宣传、执行及总结。各参建单元积极参加,营造了优良的活动氛围,各项活动内容落实到位,活动获得圆满成功。
活动期间,活动辅导幼组精心经营、仔细组织,将工会活动、党建活动、培训活动与质量活动有机结合,召开专题启动会议铺排部署,提出具体活动要求,加强活动宣传,注沉全员参加,营造全员器沉质量治理、参加质量治理、监督质量问题、享受质量效益的优良氛围,并在活动发展过程中对各参建单元活动情况进行查抄,督促各参建单元不休丰硕内容、切实发展活动、致力获得功效。
依照活动铺排及疫情防控要求,公司于9月24日利用银江大讲堂的舞台,约请水电五局项目部副总工齐磊,给各参建单元有关人员发展了“水电工程基坑开挖技术与质量节造”技术互换,从基坑开挖技术与质量节造两个方面,具体解说了机械破岩、爆破破岩的步骤及其合用前提和优弊端,并从现场质量节造启程,解说了质量重点和质量验收节造沉点。在互换课的最后,齐磊结合基坑的工程特点和地质情况,分析了创建边坡样板工程的沉点和难点,各参建单元就若何提高工程质量及创建样板工程进行了充分会商,提出了若干解决法子,并共同发出了积极争创样板工程的号召。
9月27日,公司组织各参建单元成立6支参赛行列,进行了一场强烈的“银江质量杯”知识较量活动。知识较量题库由公司凭据现场施工情况及质量节造重点精心假造,各参赛行列通过挨次答题、抢答答题等方式,闯过单项选择题、多项选择题、问答题等沉沉关卡,充分调动了参赛选手积极性,使选手受到一次活泼的质量知识教育,进一步强化选手质量素质,进一步提高了质量知识水平;疃揪葑钪沾鹛獾梅,决出了各参赛行列名次,公司及参建单元重要辅导为获奖行列宣告了荣誉证书。公司党总支副书记、总经理吴巍屿对活动进行了点评,激励各参建单元加强质量知识进建,在银江质量治理中不忘初心、不负韶华、奋楫笃行,致力把银江水电站建设成“精品工程、样板工程、阳光工程”。
9月29日,公司机关第一党支部组织发展了主题为“服务消力池首仓混凝土浇筑,在决战100天活动中贡献支部力量,以现尝试动喜迎二十大”的主题党日活动,在保障消力池首仓混凝土顺利浇筑及提高质量等方面作出了积极贡献。
“质量月”活动最后,各参建单元当真回首活动发展情况,总结活动发展过程中获得的经验,分析存在的问题与不及,并造订针对性的整改措施,确保通过这次“质量月”活动,加强公司及各参建单元质量治理意识,丰硕质量治理知识,提高质量治理水平,筑牢质量治理基础,以良好的工程质量迎接党的二十大成功召开。



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