近日
，攀水电公司2022年第1次物资供给协调会在公司2620会议室召开

。攀水电公司党总支委员、总经理吴巍屿出席会议并讲话
，攀水电公司总经理助理唐伽主持会议

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，打算合同部、工程治理部、监理、各参建单元和物资供给商共计25人参与会议
，会议严格落实疫情防控要求
，全程佩带口罩

。

本次会议重要就规范物资结算流程、加强物资治理工作、提高物资供给商积极性、保险物资供给、形成常态化的物资治理机造等发展会商

；嵋槭紫抛纱蛩愫贤扛本硇芩潮2021年物资治理工作总结及2022年物资供给工作打算进行了汇报；打算合同部物资治理岗刘仁宗宣贯了2022年物资治理与核销、结算流程；304am永利集团信产展示了即将上线的物资治理系统；会议总结了2021年物资治理工作中露出出的问题
，监理、各参建单元和物资供给商对有关问题进行了互换会商
，并踊跃提出改进定见

。

最后
，吴巍屿作了题为《三个确保
，两个加强
，一个适应》的总结讲话
，他首先感激监理、各参建单元和各供给商对攀水电公司物资供给工作的全力支持
，共同推动了银江水电站工程建设
，圆满实现了提前一年大江截流的节点指标；其次对2022年物资供给和治理工作提出了“三个确保”、“两个加强”、“一个适应”的具体要求

。一是业主、监理、施工单元和物资供给共同做到“三个确保”
，即确保物资供给、确保物资质量、确保物资采购和供给不出现清廉问题；二是做到“两个加强”
，即有关各方应加强沟通、加强治理；三是做到“一个适应”
，即有关参建单元和供给商要适应攀水电公司的工作治理方式

。

通过这次会议
，监理、各参建单元和供给商暗示加强了相互之间的互换和相识,有利于后续物资供给工作的沟通协调
，为下一步做好银江水电站物资治理夯实了基础
，为推动银江水电站的高质量建设保驾护航

。