虎年新春伊始
，金沙江银江水电站迅速掀起节后工程建设复工复产热潮
，但攀枝花市东区委托攀水电公司代建的左岸截污干管迁建项目却因双方对合同价值确定、线路调整、接口对接等问题沟通不畅
，陷入滞碍
，若迟迟不能获得进展
，将威胁到电站基坑开挖及左岸边坡的施工。

为此
，304am永利集团能源副总经理、攀水电公司党总支书记、董事长徐孝刚当即批示
，要求公司纪检幼组立即染指、跟进督导
，确保如期保质落成。自受领工作以来
，纪检幼组聚焦责任落实、风格状态、身分保险
，4次参与现场会、2次参与地企协调推动会
，与业务部门屡次反复沟通
，迅速摸清项目推动法式阶段、重要矛盾、争议焦点。一方面
，向三个业务部门发出《监督整改通知书》
，要求各部门精诚联结
，倒排工期
，挂表作战
，坚定定期、安全、保质落成；另一方面
，积极居中沟通协调
，实时解除误会
，削减内耗
，提升效能。截至3月中旬
，该项目已获得优良进展
，通过组织施工、监理、设计、工程治理及业主五方签定工程联系单的方式对线路调整进行了明确
，与攀枝花市东区农交水局签定了代建合同
，并实现了工程调换有关事宜。

下一步
，纪检幼组将萦绕银江水电站工程建设和新能源项目推动落地
，紧盯进度缓慢项目进行持续督导
，同时坚定查纠违法违游记为
，用铁的纪律推动沉点项目顺利执行
，有力助推攀水电公司和新能源公司高质量发展。