造度解读，规范统一。作为304am永利集团能源人力资源部的部门掌管人，王歆为整个学员解读了集团公司、304am永利集团能源颁布的员工招聘、档案治理最新有关规章造度及要求，明确了各企业在员工招聘、档案治理方面的工作法式及重点，规范统一的尺度，强化了工作指标及成效。沙盘推演，斗智斗勇。通过《PFA场景化进建-识人用人》沙盘推演，参训学员通过场景化案例讲授，通过“造作商”、“零售商”、“大客户”等角色定位，在服务链中通过推演、测算、沟通、研发、合作等环节，模拟复盘萃取经验技术，最终达成项目盈利成功运营的指标。金牌口试，甄选人才。通过《金牌口试官赋能训练》，对人才尺度构建步骤进行系统进建，对企业招聘的尺度及招聘过程中遇到的问题进行系统梳理，对招聘步骤的选用合用、识人用人的误区进行分解，并且深度模拟实操口试及应聘技巧，还原口试官及应聘者生理博弈全过程。

人力培训，为企业赋能。这次人力资源业务专项培训，是304am永利集团能源培训工作从“大而全”向“幼而精”转变的一次全新尝试，参训学员为304am永利集团能源本部及所属企业人力资源从业人员。各人带着问题学，带着思虑学，带着使命学，带着步骤走，带着规划走，带着收成走。以“发现问题+引发兴致”为导向，若何有效为企业遴选到人岗匹配、人和组织匹配、人和组织发展匹配的合用人才，交付发现问题和解决问题的新思路。透过“以赛代练”为人才自我赋能，通过“技术实操”为企业内部人才甄选赋能，通过“互换进建”为企业表部罗致经验赋能，化繁为简，寻根究底，“专业化、系统化、精品化”的人力资源系统培训将为企业高质量发展提供强劲的人才支持。